线上买球焦化股份有限公司李保平董事长在总结企业发展的基础上，潜心研究企业管理工作，创新了独具本企业特色的管理理论，为企业的高质量发展指明里方向。

一、文化理论

1.文化定义：文化就是习惯。

2.文化管理理念：制度管企、文化管人。

3.发展目标：铸百年基业，创行业一流。

4.三大任务：发展壮大企业，负起社会责任，关注弱势群体。

5.发展战略：煤基多元，循环发展。

6.企业精神：团结、务实、创新、图强。

7.经营理念：管理出效益、质量求生存。

8.用人八字方针：品德、才能、勤奋、业绩。

9.企业转型升级：转型是当一个企业资源枯竭、下游产品无市场时就必须转型；当一个企业在过剩行业综合排位滞后，没有核心竞争力时也得转型。升级是当一个企业在某个行业综合排位靠前，且有明显的竞争力，随着行业的发展，为了做大做强企业，就必须发挥规模优势、成本优势，推行产业升级。

10.创新：创新是企业发展的动力。好企业是思想家想出来的，设计师设计出来的，工程师建设成的，优秀的管理团队传承下去的。

11.循环经济：循环是一种节能减排的过程，上游的“三废”是下游的原料，在循环的过程中产生明显的经济效益，最终达到零排放，才构成循环经济。

二、工作理论

1.对高管的要求：工作要有思路、管理要有办法、执行要有力度。管好自己，带好队伍，干好工作，做出成绩。

2.对管理人员的要求：讲团结、说真话、干实事。

3.对员工的要求：通过“岗位描述、手指口述”的方法，来提高员工的技能。

4. 做人做事原则：做人要诚，谋事要精，做诚实人不做老实人。

5.准军事化管理：确立企业在八小时之内的绝对权威。

6.温暖工程：通过解决员工住房、提高工资待遇、李保平慈善基金的资助、管好通勤车、加大文化娱乐体育场所设施的投入、加强“两堂一舍”的管理、改善生产生活环境等工作，解决员工的一切后顾之忧，把关爱和人性化管理体现在方方面面。

7.归属理念：让员工感到企业是可信赖可依托一生的可信组织。

8.工作信念：细节决定成败。管理要与时俱进，不断“简化、深化”，“简化”就是要“瘦身”，“深化”就是要创新，要接地气。

9.解决问题思路：提倡用思想家和预防站的思路指导工作，不提倡用消防队和救护队的思路搞工作。任何事都要想在前做在后，只有事前就想到才能做到。

10.学习内容：针对不同职业推荐四本书：对决策层推荐学习《民国演义》；对执行层（如公司副职、各单位班子成员）推荐学习《三国演义》；对管服人员（如各办公室主任、秘书）推荐学习《红楼梦》；对全体员工推荐学习《把信送给加西亚》。

11.学习方法：要结合自己的工作岗位、文化水平、理解能力来确定该学习什么，通过学习，把才能、才气转化成能力。只有学习到位、思想觉悟提高了，看问题才能简单快捷。

三、管理理论

1.管理的定义：管理就是用企业家的思想去统一大家的思想认识，用一种制度或办法，把若干人的行为统一为一种行为，使大家降低不必要的重复劳动，减少摩擦，提升企业效益。

2.管理的内容：行为管理和现场管理。行为管理（5E6S）是管思想的，现场管理是管操作的。

3.管理的手段：岗位描述和手指口述。一个是管行为的规范，一个是管动作的标准。

4. 管理的目的：使员工想清楚，说明白，再练熟。

5. 管理工作理念：可信的组织（一个企业要职工信任、政府信任、社会投资者方方面面信任）；有情的领导（你下属人员的困难都是你企业、你自己的工作，要根据企业的承受能力，帮助他们解决实际问题）；无情的管理（管理不能参杂任何感情、关系，手段要硬）；绝情的制度（制度一定要制定的无误准确）。

6. 四精管理：管理精细、循环精良、工作精准、做人精诚。

7. 管理体制：建立生产管理、经营管理、保障管理、监督管理“四大管理机制”。

8. 管理企业的高端理论：高举信仰文化旗帜，加快约束文化建设，实现自觉文化目标。

9. 文化管理三段论：即初期、中期、鼎期。

初期（小型企业）建设信仰文化，管理的四个字是“胆量、认真”。

中期（中型企业）建设约束文化，管理的四个字是“知识、办法”。 也就是所有人员要有相应的知识，用配套的规章制度把人的不良习惯改掉，保持好的习惯，增强自觉性。

鼎期（大型企业）建设自觉文化，管理的四个字是“觉悟、境界”。通过长期的自觉文化建设，规范的制度管理，使人的思想觉悟大幅度提高，使人达到一种行为的自觉，自觉遵守规章制度，违犯制度者主动、自觉地纠正错误、接受处罚。

10. 领导班子分工：

董事长负责三件事：一是掌控大家的思想（在用人时通过了解下属的思想情况，根据其思想状况，制定控制其思想的办法）；二是部署发展战略规划；三是做好管理理论创新。

总经理班子：总经理执行董事会决定，主管经营工作（比如原料煤供应、产品销售和财务工作）；二把手主抓日常管理工作（比如行政事务、企业管理、生产运行、安环监察和后勤服务工作）；三把手主抓保障工作（比如治安保卫消防、物资供应和对外关系）；四把手主抓监管工作；总工程师主管技术工作。

11.上下级管理八字方针：信任、支持、指导、监督。

12.提升能力三字经：“学、严、新”。 即突出一个“学”字（创建学习型组织，争做知识型员工），落实一个“严”字（实施精细化管理），体现一个“新”字（开展技术创新活动）。

13.两化管理：管理工作制度化，岗位操作规范化。

14.岗位精细化管理：促进人与人、人与物、人与系统、人与制度、人与环境的和谐相处，使个人价值在岗位上得到淋漓展示，实现个人与企业利益相依共赢，激发广大干部员工干事创业的热情。

15.四项基本管理：编码、定置、标识、看板。

16.三工转换：即推行ABC三卡考核、三工（优秀员工、合格员工、潜力员工）并存、动态转换的制度。

17. 三项行为管理：6S现场管理、准军事化管理、诚信档案管理。

四、安全理论

1.安全理念：以人为本，生命至上，安全为天。

2.安全方针：安全第一、预防为主、综合治理。

3.安全生产原则：管理、装备、培训并重。

4.安全价值观：安全工作高于一切、重于一切、先于一切。

5.安全哲学：细节决定成败。

6.安全责任：安全责任重于泰山。

7.安全三条防线：日常排查、专业排查、综合排查。

8.安全文化“二二四五六”创建思路：即二个系统、“双述”活动、四项安全管理机制、“五步工作法”、安全教育“六法”。

⑴二个系统：一本《安全文化手册》理念系统、一个安全文化氛围视觉系统。

⑵“双述”活动：岗位描述和手指口述

⑶四项安全管理机制：制度保障机制、思想教育机制、培训提高机制、监督检查机制。

⑷“五步”工作法：第一步，班前安全宣誓；第二步，环境安全确认；第三步，班中巡回检查；第四步，收工安全点评；第五步，集体安全进出。

⑸安全教育“六法”：班前半小时活动、身心调适、“三违”帮教、警示教育、系统教育、示范教育。

9.安全科学管理体系，即八个到位：

思想认识到位；教育培训到位；制度制订到位；现场管理到位；隐患排查到位；预案制定到位；检查监督到位；责任追究到位。

10.安全目标：塑造本质安全人，打造本质安全岗，实现本质安全型企业。

11.四项安全活动：一季度“冬春百日安全无事故”活动；二季度“安全月”活动；三季度“战高温、斗雨季、反三违、保安全”活动；四季度“奋战四季度、争创安全年”活动。