2021年，是具有里程碑意义的一年，是中国共产党成立100周年，也是国家实施“十四五”规划和集团公司确立“四大管理”体系建设的开局之年。

1月25日，线上买球焦化股份有限公司召开2020年度工作总结表彰暨2021年度工作安排大会，公司领导班子成员、各部、分厂、下属公司、各类先进集体和个人代表65人参加会议，会议由公司行政部长主持。

会议在雄壮的《黄河矿业之歌》拉开帷幕。公司党委书记做了2020年度工作总结报告。

他指出,2020年，是公司发展历程中极不平凡的一年。面对新冠病毒疫情肆疟冲击、下属各公司达产稳产困扰、安全环保政策高压严紧、行业市场形势复杂多变等诸多严峻挑战，公司领导班子审时度势，主动作为，团结带领全体员工共克时艰，全力聚焦“质量效益年”这一中心，精心谋划，精准施策，精细推进，及时有效地化解了诸多不利因素影响，全员劳动竞赛活动追赶超越，生产经营工作持续向好，下属各公司生产系统全线贯通，一批年轻优秀管理干部脱颖而出，较好地完成了全年各项目标任务,线上买球位列2020年“陕西百强企业”第43位，继续保持了高质量健康发展的良好势头。

他强调，一分耕耘，一分收获。他对全体管理干部的辛勤付出和全体员工的爱岗敬业表示衷心的感谢！他用 “七个强化”对全面工作进行了全面概括，一是强化疫情防控，生产经营秩序良好。二是强化企业管理，全员综合素质和执行力持续提升。三是强化底线思维，安全生产“九连冠”目标如期实现。四是强化问题导向，各类污染物实现达标排放。五是强化设备工艺管理，长周期运行能力不断提升。六是强化经营管理，上市公司运作不断规范。七是强化党建引领，企业文化凝聚力显著增强。并指出了2020年工作中还存在的问题和改进措施。

公司副总经理宣读了2020年度表彰决定，鼓舞大家再接再厉，再创辉煌。

最后，公司总经理对大家在2020年的辛勤付出，表示衷心的感谢，对受表彰的先进集体和个人，表示衷心的祝贺。并对2021年度各项工作进行了安排部署。

他认为,2020年确实是很不平凡的一年，成绩来之不易。2021年，公司面临着新的发展机遇，也面临着新的挑战，在征求各级管理人员的意见和建议的基础上，确定2021年度为“安全运营年”，我们要举全员之力，大力弘扬工匠精神，全力提高公司安全生产的运行质量和经营效益。

他强调，2021年，各项工作要以习近平总书记关于支持民营经济高质量发展的系列重要讲话精神为指导，准确把握“十四五”新机遇、新挑战、新要求，紧紧围绕“安全运营年”这一中心，狠抓“管理升级、安全运行、环保达标”三大重点，全力推动“全员素质提升、规章制度落实、安全环保管控、挖潜节支降本、工艺设备优化、企业文化育人、新冠疫情防控”七大行动，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，凝心聚力，提质增效，以高质量、高效益完成全年各项目标任务，全力创造民营上市企业更好的新业绩。并下达了2021年度生产经营目标任务，从六方面对全年工作进行了安排部署，大家也明确了各自的工作任务和目标。

漫漫征程，唯有奋斗。2021年，公司将以更加坚定的信心，更加务实的作风，更加高效的行动，抓住市场有利形势，聚精会神稳生产、保安全，精准施策提质效，抓利润，为圆满完成“安全运营年”各项工作目标任务而努力奋斗！