牛年的线上买球，股票牛市冲盘。2021年，是具有里程碑意义的一年，是中国共产党成立100周年，是国家实施“十四五”规划和集团公司确立“四大管理”体系的开局之年，黑猫焦化确定2021年为“安全运营年”，面对新形势新任务，黑猫人将以什么样的精神状态接续奋斗和落实全年目标任务？2月18日（正月初七），节后上班第一天，黑猫焦化启动“新年新打算”主题研讨活动，中层干部谈思路，基层干部谈方法，全体员工谈落实，分管领导进行点评，大家争先恐后，各抒己见，气氛热烈，在智慧碰撞中激发创新的火花，在团结协作中激发全员的干劲，以“三牛精神”为2021“安全运营年”开好局、起好步，确保一季度开门红。

在“三学”中进一步统一思想，坚定信心。年初组织全体管理人员和员工观看学习了董事长在2021年工作会上的讲话视频和董事长管理理论概要；2021年各项安排部署文件；最新安全、环保新标准和公司近期各项典型违章操作案例分析等三项学习。春节收假后，公司及各单位第一时间组织召开了节后收心动员会，目的是把各级管理人员和员工思想统一到“安全运营年”这一目标上来，使全员迅速进入工作状态，奋斗状态，以饱满的精神和昂扬的斗志完成全年各项目标任务。

在“三谈”中进一步明确任务，强化措施。自2月22日，公司每天早上7:40开始，利用20分钟时间，由中层正职干部围绕2021年“安全运营年”这一中心，结合部门自身职能，总结2020年度各项工作的经验教训，要具体细致、有创新特色，有可操作性地提出2021年工作的新目标、新思路、新措施；中层副职干部重点围绕分管工作谈谈新思路和具体措施，最后由公司分管领导进行点评。基层管理人员谈方法，主要从主管工作实际出发，总结个人工作得失，谈谈自己如何创新方式方法，如何提高工作质量和效率。各员工谈落实，积极鼓励普通员工上台发言，结合自身实际，谈谈如何提升综合素质，加大工作落实力度和提高执行力。通过“三谈”宣讲活动，明确各级人员全年目标任务，进一步激发全体员工干事创业的热情。

在“三查”中进一步推进督查，狠抓落实。查会议记录和个人学习笔记，看是否完成公司要求的学习内容；查是否对公司近期各项典型违章操作案例进行了分析总结，是否进行了举一反三，查漏补缺，全员是否掌握了最新安全、环保法规；查是否落实好“安全运营年”各项工作任务，是否制定了“全员素质提升、规章制度落实、安全环保管控、挖潜节支降本、工艺设备优化、企业文化育人、新冠疫情防控”七大行动实施方案。真抓实干确保全年各项工作落实落细落地。

耕耘更知韶光贵，不待扬鞭自奋蹄。展望新的一年，黑猫人将继续发扬“三牛”精神，保持接续奋斗的昂扬姿态，定能实现“安全运营年”的各项目标任务和一季度安全生产经营管理开门红的目标。